Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do analityków biznesowych zainteresowanych nabyciem umiejętności modelowania procesów biznesowych. Odpowiednią grupę odbiorczą stanowi również kadra kierownicza, która musi zatwierdzać zamodelowane rozwiązania, a ze względu na brak znajomości języka nie jest w stanie określić jakości rozwiązania. Na szkolenie zapraszamy także programistów, którzy muszą przerobić diagramy UML i BPMN w działające rozwiązania, a nie są w stanie obecnie zrozumieć notacji obrazkowej (nie omawiamy szczegółów implementacyjnych, a samo modelowanie, ale zrozumienie diagramów jest niezbędne do dalszej pracy programistów).

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności modelowania procesów biznesowych na poziomie analitycznym w notacji UML i BPMN. Szczególny nacisk kładziony jest na proces modelowania - rozbicie go na poszczególne kroki, tak aby ułatwić modelowanie skomplikowanych i często nie w pełni rozumianych procesów.
Poznajemy także jak radzić sobie w sytuacjach braków wymagań i zwracamy uwagę na poszerzoną rolę analityka biznesowego, jako doradcy klienta w doborze rozwiązań i optymalizacji procesów biznesowych.
Uczymy się również obsługi narzędzia Enterprise Architect.

Wymagania:

Szkolenie wprowadza do tematyki modelowania procesów biznesowych od podstaw. Stąd brak wymagań wstępnych dla uczestników.

Parametry szkolenia

4*8 godzin (4*7 godzin netto) wykładów i warsztatów (z wyraźną przewagą warsztatów).

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do UML
    • Czym jest modelowanie obiektowe
    • Czym jest, a czym nie jest UML
    • Rozwój UML
    • Podstawowe elementy UML
      • Kwalifikatory
      • Relacje (Relationships)
      • Diagramy (Diagrams)
      • Komentarze (Note)
      • Mechanizmy rozszerzenia
        • Stereotypy (Stereotype)
        • Etykiety (Tagged Values)
        • Ograniczenia (Constraints)
    • Diagram a model UML
  2. Analiza wymagań
    • Czym są wymagania i po co analiza
    • Trudności związane z analizą wymagań
    • Proces analizy wymagań
      • Proces analizy wymagań
      • Zbieranie wymagań
      • Dokumentacja (opis wymagania)
      • Grupowanie wymagań
      • Znajdowanie podobieństw i sprzeczności
      • Definiowanie zależności (diagram zależności)
      • Zatwierdzanie wymagań
      • Ustalanie priorytetów
  3. Modelowanie procesów biznesowych w UML
    • Proces biznesowy
    • Po co modelować procesy biznesowe
    • Języki opisu procesów biznesowych
    • Diagram aktywności (activiti diagram)
      • Modelowanie procesów i algorytmów w UML
      • Aktywność (activity)
      • Akcja (action)
      • Przepływ sterowania (control flow)
        • Przepływy warunkowe (guard)
        • Waga (weight)
    • Przepływy równoległe (fork, join, join specification)
    • Początek i koniec
      • Węzeł początkowy (initial node)
      • Węzeł końca aktywności (activity final node)
      • Węzeł końca przepływu (flow final node)
    • Decyzje i złączenia (decision, merge)
    • Przepływ obiektu (object flow)
    • Partycja (activity partition)
    • Wyjątki (exception)
    • Sygnały
      • Generowanie sygnału (send signal action)
      • Odbiór sygnału (accept event action)
      • Sygnał czasowy
    • Przerwanie i obszar przerywalny (interruptable region)
    • Region rozszerzenia (expansion region)
  4. Business Process Management
    • Koncepcja BPM
    • Role w tworzeniu i zarządzaniu procesami
    • Odkrywanie procesów biznesowych
    • BPM a komunikacja w procesie wytwórczym
    • Cykl życia procesu biznesowego
    • Proces w obliczu zmian
  5. Modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN2
    • Podstawowe informacje
      • Rola, znaczenie i zastosowanie BPMN2
      • Poziomy zgodności
      • Procesy wykonywalne i niewykonywalne
      • BPMN a BPEL
    • Składowe modelu BPMN
      • Procesy publiczne i prywatne
      • Choreografie
      • Kolaboracje
      • Konwersacje
    • Podstawowe składowe procesu w BPMN
      • Aktywności
      • Przepływy sterowania
      • Przepływy komunikatów
      • Dane w procesie
      • Bramy
      • Zdarzenia
      • Podprocesy
      • Role i odpowiedzialność
    • Aktywności - hierarchia i wspólne cechy
    • Zadania
      • Użytkownika
      • Ręczne
      • Skryptowe
      • Serwisowe
      • Reguły biznesowej
      • Wysłania/Odebrania
    • Dane i komunikaty w procesie
      • Typy danych
      • Dane jako aspekt biznesowy i techniczny
      • Nośniki danych
      • Modelowanie przepływu danych
      • Mapowanie danych na parametry aktywności
    • Bramy
      • Rozdzielające i scalające
      • Oparte na danych i na zdarzeniach
      • Bramy złożone
      • Rozdzielanie bez użycia bram
    • Podprocesy
      • Zagnieżdżony
      • Reużywalny (aktywność typu wołanie)
      • Zdarzeniowy
      • Transakcyjny
      • Markery podprocesów
        • ad hoc
        • pętla
        • wieloinstancyjność
        • kompensacja
    • Zdarzenia
      • Zdarzenia początkowe/środkowe i końcowe
      • Zdarzenia rzucające i łapiące
      • Zdarzenia jako element przepływu i zdarzenia przyłączane
      • Zdarzenia przerywające i nieprzerywające
      • Typy zdarzeń i ich zastosowanie
    • Procesy a sytuacje wyjątkowe
      • błąd
      • eskalacja
      • przeterminowanie
      • anulowanie i kompensacja transakcji
    • Role i odpowiedzialność
      • Zasoby, wykonawcy, potencjalni właściciele
      • Baseny i tory
    • Workflow patterns

Pytania?

* Wymagane.


Konsultant on-line
Skorzystaj z usług naszego konsultanta on-line.
Naciśnij przycisk ‘Skorzystaj’ aby przejść do okienka czatu
Kontakt
ul. Nowogrodzka 62c
02-002 Warszawa
Telefon +48 22 2035600
Fax +48 22 2035601
Email