Adresaci szkolenia

Głównie programiści, których interesują tajniki zarządzania, którzy planują, lub już mają powierzone role kierownicze, i chcieliby podnieść poziom swoich kompetencji w oparciu o praktyczną wiedzę wypływającą z międzynarodowego doświadczenia prowadzącego.

Cel szkolenia

Cel główny: Doświadczyć na czym polega zarządzanie, a w szczególności:

  • jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele
  • w jaki sposób planować
  • jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)
  • na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu
  • jak pracować z ludźmi trudnymi
  • spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem
  • jak być efektywnym mentorem
  • co to znaczy być liderem
  • wystąpienia na szerszym forum
  • jak panować nad władzą
  • co to znaczy być sprawiedliwym
  • jak zachować się w sytuacjach konfliktowych
  • jak delegować zadania
  • jak dbać o rozwój własny i innych
  • budżetowanie

Mocne strony szkolenia

Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów.

Czego zdecydowanie nie będziemy robić na tym szkoleniu to:
  • przygotowywać się do egzaminów, certyfikatów
  • słyszeć słów „manifest”, „filozofia”, „podejście”, itp.
  • uczyć się narzędzi IT do zarządzania projektem, portfolio, itd., itp.
  • zakładać, że wszystko jest jasne, i pomijać konkrety
  • ani przez chwilę się nudzić

Wymagania

Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy.

Specjalne wymagania techniczne

Szkolenie nie wymaga żadnego sprzętu, będzie prowadzone w formie interaktywnego warsztatu i krótkich wykładów.

Parametry szkolenia

Liczba godzin szkolenia w podziale na dni (2 * 8 godzin), forma (wykład połączony z warsztatem), maksymalna liczba uczestników (12).

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do Zarządzania
  2. Komunikacja
    • Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
    • Podsumowanie
    • Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
    • Przemawianie na forum
  3. Planowanie
    • Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
    • Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
    • Szybkie szacowanie pracochłonności – omówienie kilku metod
  4. Skąd się bierze jakość oprogramowania
    • Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
    • Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
    • Ludzie w procesach
  5. Zatrudnianie
    • Ćwiczenia z przeprowadzania interview
    • Dyskusja
    • Fundamentalne zasady
  6. Zwalnianie
    • „Pierwsza krew” – czyli chrzest bojowy
    • Jak zrobić to, aby było fair
    • Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?
  7. Ocena pracownika
    • Po co robimy oceny
    • Jak należy się przygotować
    • Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
  8. Stres
    • Jak radzić sobie ze stresem
    • Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
    • Stawianie czoła sytuacjom stresującym
  9. Jak pomagać pracownikom i delegować
    • Niesławny mikro management
    • Jak delegować obowiązki
    • Jak to robić, aby było efektywnie
  10. Nie taki budżet straszny jak go malują
    • Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
    • Jak budować budżet?
    • Jak rozliczać budżet
  11. Zmiany
    • Jak zarządzać zmianą?
    • Czym jest zmiana?
    • Ćwiczenia z Change Management
  12. Lider vs. Manager
    • Cechy przywódcze
    • Czy tego się da nauczyć?
    • Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
  13. Niebezpieczna władza
    • Pokusy
    • Jak zarządzać własną próżnością
  14. Tematy zgłoszone przez uczestników

Pytania?

* Wymagane.


Konsultant on-line
Skorzystaj z usług naszego konsultanta on-line.
Naciśnij przycisk ‘Skorzystaj’ aby przejść do okienka czatu
Kontakt
ul. Nowogrodzka 62c
02-002 Warszawa
Telefon +48 22 2035600
Fax +48 22 2035601
Email