Szkolenie PMI-ACP® jest rekomendowane dla osób zainteresowanych zdobyciem certyfikatu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®) oraz dla osób zainteresowanych tematem zarządzania projektami w Agile. Szkolenie prowadzone jest w języku polskim.

Adresaci szkolenia

Szkolenie adresowane jest do osób, które:

  • mają związek z metodykami zwinnymi w codziennej pracy

  • pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP

  • uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych

  • są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów

  • zajmują się w organizacji audytem projektów

  • pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile

  • zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów

  • chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI

 

Cel szkolenia

Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) nabiera coraz większego znaczenia i stanowi istotną umiejętność w obecnym świecie zarządzania projektami. Praktycy coraz częściej decydują się stosować podejście zwinne realizując z sukcesem projekty, demonstrując przy tym szeroką wiedzę z zakresu technik oraz znajomości podejścia agile.

Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP)®, skupiając się na:

  • Przekazaniu praktycznej wiedzy na temat metodyk zwinnych

  • Przedstawieniu charakterystyki i różnic między poszczególnymi metodami Agile

  • Oswojeniu ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omówieniu praktycznych przykładów ilustrujących zdobytą wiedzę

  • Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie

  • Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile

  • Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile

  • Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile

  • Pełnym przygotowaniu do zdania egzaminu

Mocne strony szkolenia

  • W celu jak najlepszego wsparcia i pokierowania nauką kandydatów, realizujemy intensywny, modułowy kurs, obejmujący wszystkie tematy objęte zakresem egzaminu na certyfikat PMI-ACP®. Kurs prowadzony będzie w formie warsztatu, w sposób ułatwiający skuteczną naukę samodzielną. Uczestnicy będą również mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na przykładowych pytaniach, tak aby potrafili zrobić użytek zarówno ze swojej wiedzy, jak i technik zdawania egzaminu.

  • Podczas szkolenia zapewniamy podstawy teoretyczne, konieczne do podejścia do egzaminu. Wyjaśniamy narzędzia i techniki oparte na przykładach z życia, które ułatwiają ich zrozumienie, w czym pomaga nasz trener/wykładowca, posiadający ponad 10 lat doświadczeń w dziedzinie agile.

  • Trener posiada certyfikaty PMP® i PMI-ACP® i ma wieloletnie doświadczenie w metodykach predyktywnych, jak i adaptacyjnych (Agile).

  • Szkolenie to nie koncentruje się na jakimś konkretnym podejściu zwinnym (Agile), ale dostarcza szerokiej wiedzy i znajomości najważniejszych istniejących na rynku metodyk, czy ram pracy (ang. framework).

 

Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności:

  • Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.

  • Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile

  • Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM

  • Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.

  • Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania

  • Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji

 

Program tego szkolenia pokrywa cały zakres wiedzy wymagany do zdania egzaminu PMI-ACP®, oswaja ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omawia praktyczne przykłady ilustrujące zdobytą wiedzę. Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Słownictwo używane na szkoleniu jest angielskie, zgodnie z językiem egzaminu.

Wymagania

Rekomendowane jest min. roczne ogólne doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnieod pełnionej roli.

Brak formalnych wymagań wstępnych.

Zalecane jest zapoznanie się z ogólno dostępnymi podstawami Agile.

Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP.

Znajomość angielskiego na poziomie B2.

Parametry szkolenia

3 * 8 godzin (3 * 7 = 21 godzin netto) Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 15, Leadership – 4, Business & Strategic skills – 2.

Metody szkoleniowe

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia

DZIEŃ 1

  1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

    • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.

    • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.

    • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia

  2. Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®

    • Warunki podejścia do egzaminu

    • Zakres merytoryczny egzaminu

    • Kryteria oceny

  3. Wprowadzenie do Agile

    • Historia i geneza Agile

    • Manifest Agile i jego główne zasady

    • Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu

    • Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady

    • Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)

  4. Podstawy Scrum

    • Role

    • Artefakty

    • Ceremonie

  5. Zarządzanie pracą Product Backlog

    • Innowacyjne techniki zbierania wymagań

    • Techniki estymacji zadań

    • Techniki priorytetyzacji wymagań

  6. Test

  7. DZIEŃ 2

  8. Zarządzanie produktem

    • Rola Właściciela Produktu

    • Wizja produktu

    • Wymagania i zakres

    • Zarządzanie jakością produktu

  9. Praca w zespole Scrum

    • Relacje w zespole

    • Komunikacja

    • Zadania ScrumMastera

    • Zarządzanie vs Przywództwo w Agile

    • Interesariusze

  10. Model zarządzania projektem wg Agile

    • Omówienie modelu realizacji projektu

    • Śledzenie i monitorowanie postępu projektu

    • Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)

    • Zarządzanie komunikacją

    • Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne

    • Zarządzanie ryzykiem

    • Agile PMO

    • Kończenie projektu

  11. Test

  12.  

    DZIEŃ 3

  13. Szacowanie projektów

    • Cele szacowania

    • Metody zwinnego szacowania

    • Współpraca z zewnętrznym dostawcą

  14. Retrospekcje

    • Cele retrospekcji

    • Przykładowe scenariusze retrospekcji

  15. Monitorowanie projektu

    • Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)

    • Kończenie projektu

  16. Lean & Kanban & ScrumBan

    • Odchudzanie procesów

    • Lean Software Development

    • Kanban in Software Development

    • ScrumBan

  17. Kodeks etyki

  18. Jak zdać egzamin?

    • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP

    • Omówienie przydatnych materiałów

    • Dobre praktyki na egzaminie

    • Przykładowe pytania

  19. Test

Pytania?

* Wymagane.


Konsultant on-line
Skorzystaj z usług naszego konsultanta on-line.
Naciśnij przycisk ‘Skorzystaj’ aby przejść do okienka czatu
Kontakt
ul. Nowogrodzka 62c
02-002 Warszawa
Telefon +48 22 2035600
Fax +48 22 2035601
Email