Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do menadżerów, liderów i członków zespołów programistycznych.

Cel szkolenia:

Dzięki poznaniu metody Kanban, uczestnicy będą potrafili zorganizować pracę zespołów projektowych w sposób zapewniający przejrzystość, wysoką jakość, przewidywalność i równomierne tempo prac.

Mocne strony szkolenia:

Szkolenie wyróżnia się tym, że większość tematów jest wprowadzana przez symulacje i warsztaty. Dzięki warsztatowej formule uczestniczy szkolenia mogą praktycznie odczuć korzyści płynące z Kanbana. Prostota oraz elastyczność tej metody pozwolą na szybki wdrożenie jej w codziennej kulturze pracy zespołów programistycznych.

Parametry szkolenia:

8 godzin (7 godzin netto) wykładów i warsztatów (z przewagą warszatów).

Program szkolenia

  1. Źródła Kanbana: Lean Manufacturing, Teoria ograniczeń (Theory of Constraints),
  2. Pryncypia Kanbana oraz ich interpretacja w praktyce,
  3. Znaczenie ograniczania pracy w toku (WIP),
  4. Wizualizacja procesu produkcji oprogramowania – tablice Kanban,
  5. Mapowanie strumienia wartości,
  6. Metryki w Kanbanie: czas realizacji (Lead Time), przepustowość (Throughput), praca w toku (Work in Progress),
  7. Wpływ WiP na Lead Time. Sposoby optymalizacji przepływu,
  8. Cumulative Flow Diagram i inne rodzaje wizualizacji metryk,
  9. Planowanie w Kanbanie,
  10. Kultura ciągłego doskonalenia procesu, identyfikacja usprawnień oraz eliminacja nieefektywności,
  11. Praktyki inżynierskie a Kanban

Pytania?

* Wymagane.


Konsultant on-line
Skorzystaj z usług naszego konsultanta on-line.
Naciśnij przycisk ‘Skorzystaj’ aby przejść do okienka czatu
Kontakt
ul. Nowogrodzka 62c
02-002 Warszawa
Telefon +48 22 2035600
Fax +48 22 2035601
Email