Dwudniowe szkolenie ScrumBan jest autorskim szkoleniem rekomendowanym dla praktyków Scrum lub Kanban którzy chcą pogłębić i połączyć praktyki obu metodyk w codziennej pracy. Zakres szkolenia skierowany również dla osób zainteresowanych zdobyciem certyfikatu PSK-1 Professional Scrum with Kanban.


Adresaci szkolenia

Szkolenie adresowane jest do:

  • Członków problematycznych projektów pełnych nieoczekiwanych zmian, nieplanowanych zadań, błędów, czy nagłych zmian priorytetów

  • Zespołów Scrum chętnych, zamiast przydzielania zadań, skorzystać z pobierania zadań (push – pull)

  • Zespołów dla których Scrum ukończył się niepowodzeniem przez niewystarczające zasoby, ograniczenia czasowe sprintu czy inne problemy

  • Zespołów Service & Maintenace, gdzie praca nad rozwojem ma również duże znaczenie

  • Zespołów, w których praca sterowana jest wydarzeniami (event-driven)

  • Zespołów pracujących przy prototypach (POC)

  • Zespołów HR, rekrutacji, sprzedaży oraz wszystkich wspierających tworzenie wartości w organizacjach oraz chcących uporządkować swoją pracę.

Cel szkolenia

  • Poznasz metodykę ScrumBan i dowiesz się jak wykorzystać ją w praktyce - gdy priorytety zmieniają się często i pojawiają się niespodziewane pilne zadania

  • Nauczysz się tworzyć i utrzymywać tablicę ScrumBan dla dowolnego procesu wytwórczego

  • Dowiesz się w jaki sposób czerpać dodatkowe korzyści z połączenia praktyki Scrum i Kanban

  • Zrozumiesz jak duży wpływ na zespół i organizację ma transparencja i widoczność pracy

  • Stworzysz model przepływu pracy ‘Flow’ w kontekście frameworku Scrum, dzięki któremu sprawniej znajdziesz sposoby na zwiększenie efektywności zespołu oraz skróceniu ‘Time to Market’

 

Mocne strony szkolenia

Mocną stroną tego szkolenia jest kompleksowe i praktyczne podejście do metodyki ScrumBan biorące pod uwagę również zakres wymagany do egzaminu PSK-1.

Uczestnicy szkolenia, poprzez aktywny udział w warsztatach i ćwiczeniach, będą mogli dobrać odpowiednie metody i narzędzia do swojej, konkretnej sytuacji projektowej.

Szkolenie prowadzenia jest przez trenera doświadczonego w podejściu Scrum oraz Kanban, wykorzystującego połączoną metodykę ScrumBan od 4 lat w projektach IT.

Wymagania

Rekomendowane jest doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnie od pełnionej roli w metodykach Scrum i Kanban.

Zalecane jest przypomnienie się z ogólno dostępnych podstaw Scrum oraz Kanban przed samym szkoleniem.

Egzamin PSK-1 Professional Scrum with Kanban - brak formalnych wymagań wstępnych. Zalecana znajomość angielskiego na poziomie B2.

Parametry szkolenia

2 * 8 godzin

Metody szkoleniowe

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia

DZIEŃ 1

  1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

    • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, wzajemne poznanie się.

    • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.

    • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia

  2. Omówienie egzaminu i certyfikacji PSK-1 [opcjonalnie]

    • Zakres merytoryczny egzaminu

    • Kryteria oceny

  3. Krok w tył, 2 kroki do przodu – czyli zwinna powtórka

    • Wprowadzenie do procesów zwinnych

    • Główne zasady Scrum & Kanban

    • Pogromcy mitów

    • Scrum vs. Kanban

  4. Fundamenty ScrumBan

    • Nieefektywna zwiność – czyli robimy Scrum i nam nie idzie

    • Scrum + Kanban + Lean czyli czym jest ScrumBan?

    • Artefakty

    • Zdarzenia

    • Role

    • Wartości i zasady

  5. Wdrażanie ScrumBan

    • Pierwszy krok - czyli jak zacząć?

    • Czy istniejący proces ma znaczenie?

    • Inspekcja i adaptacja

  6. Zarządzanie procesem

    • Zarządzanie kolejką

    • Flow & Batch

    • Pull vs. Push

    • Planowanie wydania

    • ScrumBan Freeze

    • Triage – czyli segegacja rannych

    • ScrumBan a zespół rozproszony / wirtualny

  7. ScrumBan Visual Management

    • Value Stream Mapping [opcjonalnie]

    • Praktyczne podejście do wizualizacji czyli tablica ScrumBan

  8. Test [opcjonalnie]

 

DZIEŃ 2

  1. Ulepszanie procesu = Zwiększanie efektywności zespołu?

    • Mniej znaczy więcej – czyli Limit Work in Progress

    • Znaczenie rytmu i kadencji zespołu

    • Identyfikacja zatorów w procesie

    • Popyt a przepustowość

    • Time to Market czyli Dobre > Perfekcyjne

  2. Tworzenie wartości

    • Praca z wymaganiami w ScrumBan

    • Product Backlog

    • Szacowanie pracy

    • Jak ustalać priorytety?

    • Jakość czy Prędkość?

    • Czy ScrumBan wpływa na architekturę rozwiązania i produktu?

  3. Przegląd kluczowych wskaźników w ScrumBan

    • WIP

    • Kolejki i czas oczekiwania

    • Blokery

    • Lead Time, Cycle Time, Throughtput

    • Cumulative Flow Diagram

    • Obciążenie awaryjne (failure load)

  4. Zdarzenia oparte na przepływie

    • The Sprint

    • Flow-Based Sprint Planning

    • Flow-Based Daily Scrum

    • Flow-Based Sprint Review

    • Flow-Based Sprint Retrospective

  5. Podsumowanie

    • Środowisko – czyli kiedy warto stosować ScrumBan?

    • Czy potrzebne są specjalistyczne narzędzia?

    • Zróbmy sobie ScrumBan – 2h gra symulacyjna

  6. Jak zdać egzamin? [opcjonalnie]

    • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP

    • Omówienie przydatnych materiałów

    • Dobre praktyki na egzaminie

    • Przykładowe pytania

  7. Test [opcjonalnie]

Pytania?

* Wymagane.


Konsultant on-line
Skorzystaj z usług naszego konsultanta on-line.
Naciśnij przycisk ‘Skorzystaj’ aby przejść do okienka czatu
Kontakt
ul. Nowogrodzka 62c
02-002 Warszawa
Telefon +48 22 2035600
Fax +48 22 2035601
Email