Adresaci Szkolenia:
Analitycy ryzyka, członkowie zespołów projektowych, kierownicy projektów, liderzy zespołów projektowych, menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest uświadomienie uczestnikom szkolenia wpływu ryzyka na końcowy sukces realizacji projektu. Uczestnicy szkolenia podniosą poziom wiedzy na temat procesu zarządzania ryzykiem w projektach, najważniejszych faz cyklu zarządzania ryzykiem oraz zdobędą cenne umiejętności identyfikowania i analizowania ryzyka w projekcie.
Korzyści dla uczestników:
Na poziomie wiedzy:
- uczestnicy szkolenia zdobędą nową wiedzę na temat całego procesu zarządzania ryzykiem,
- poznają nowe metody identyfikowania i analizy ryzyka,
- uczestnicy zapoznają się z zadaniami, działaniami każdej z faz cyklu zarządzania ryzykiem odpowiedzialnością i uprawnieniami osób zaangażowanych w proces zarządzania ryzykiem.
Na poziomie umiejętności:
- uczestnicy szkolenia zdobędą praktyczną wiedzę z zakresu identyfikacji i analizy ryzyka,
- przećwiczone zostaną metody
Na poziomie postaw:
- uczestnicy uświadomią sobie znaczenie identyfikacji i analizy ryzyka dla sukcesu realizacji przedsięwzięcia
Parametry szkolenia:
2*8 godzin (2*7 godzin netto) wykładów i warsztatów.
Wielkość grupy: maks. 8-10 osób.
Kurs ma formę wykładów przeplatanych dużą ilością ćwiczeń warsztatowych oraz przykładami z rzeczywistych projektów. Metody dydaktyczne:
- wykłady (wprowadzenie do zagadnienia/systematyzacja materiału/podsumowania)
- ćwiczenia
- quizy/testy
- dyskusje grupowe (wymiana doświadczeń na forum grupy)
Program szkolenia
- Podstawy zarządzania ryzykiem
- Szansa, ryzyko, niepewność itp.- terminologie oraz definicje zarządzania ryzykiem
- Korzyści i ograniczenia zarządzania ryzykiem
- Metodyki zarządzania ryzykiem – cykl zarządzania ryzykiem
- Planowanie ryzyka
- Identyfikacja ryzyka
- Narzędzia, techniki i działania (Metoda 5 why)
- Analiza ryzyka
- Narzędzia, techniki i działania (Drzewa decyzyjne, Scenariusze)
- Jakościowa oraz ilościowa analiza ryzyka
- Techniki analizy ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i kontrola ryzyka
- Ryzyko projektowe a ryzyko korporacyjne
- Jeszcze o ryzyku korporacyjnym
- Wykorzystanie modeli COSO dla potrzeb zarządzania ryzykiem projektowym
