logo sages

Akademia menedżera IT

Program rozwoju kompetencji ekspertów IT

Motywacja 4.0

Długość szkolenia

2 dni

Termin szkolenia

Szkolenie otwarte

29.08.2019

Warszawa, Gdańsk

Szkolenie otwarte

w grupie 6-12 osób

1950 PLN

netto za osobę.*

Kod szkolenia:

Motywacja

Karta szkolenia

Adresaci szkolenia

  • Manager IT/Menedżer IT
  • Product Manager
  • Product Owner
  • Kierownik zespołu

Mocne strony szkolenia

Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania na realnych case’ach ma pomóc menadżerom w trudnej sytuacji jakiej jest branża IT. Nastał rynek pracownika. To specjaliści coraz częściej decydują w jakiej organizacji chcą pracować i czy dany zespół im odpowiada. Przed menadżerem postawiono trudne zadanie utrzymania zespołu, podnoszenia jego efektywności i jednoczesnej realizacji celów biznesowych. Dodatkowo różnice w mentalności i oczekiwaniach młodego pokolenia sprawiają, że nawet doświadczeni zarządzający często nie rozumieją swojego zespołu. Bez poszerzenia wiedzy na temat wpływu organizacji pracy, sposobu planowania zadań i oceniania na motywację i zaangażowanie pracowników coraz trudniej będzie pełnić rolę skutecznego menadżera.

PO ODBYCIU SZKOLENIA BĘDZIESZ WIEDZIAŁ:

  • Jak właściwie zdiagnozować sytuacje problemowe w zespole?
  • Co wpływa na motywację, zaangażowanie i efektywność zespołu?
  • Jak metoda pracy w projekcie może wpływać na motywację zespołu?
  • Jak delegować, szacować i oceniać realizację zadań by motywować?
  • Jak przyciągać młodych specjalistów zamiast ich tracić?
  • Jakie skuteczne wskazówki dają praktycy zarządzania oraz psycholodzy motywacji i organizacji pracy?

PO ODBYCIU SZKOLENIA BĘDZIESZ POTRAFIŁ:

  • Dopasować styl zarządzania do swojego zespołu.
  • Lepiej rozumieć potrzeby i zachowania członków swojej organizacji.
  • Właściwie skonstruować system motywacyjny i dobrać metodę delegowania zadań do pracowników.
  • Diagnozować i usuwać problemy i czynniki demotywujące by tworzyć zespół zmotywowany i chcący pracować z Tobą nad realizacją celów biznesowych.

Parametry szkolenia

2 dni * 8 godzin (2 dni * 7 godzin netto) wykładów i warsztatów (z wyraźną przewagą warsztatów), maksymalna liczba uczestników 12 osób.

1. Wprowadzenie do teorii motywacji i psychologii zarządzania

  • Czym jest motywacja
  • Podstawowe zagadnienia teorie motywacji
  • Rola motywacji w zarządzaniu zespołem i organizacją
  • Ćwiczenia

2. Organizacja zespołu a motywacja

  • Czynniki wpływające pozytywnie na motywację, efektywność, kreatywność pracowników
  • Poprawna komunikacja
  • Przekazywanie feedbacku
  • Zarządzanie zadaniami
  • Ocenianie efektów pracy
  • Co może demotywować członków zespołu
  • Case study
  • Ćwiczenia

3. Różnice w motywowaniu pokoleń

  • Co motywuje najmłodszych pracowników, a co tych z doświadczeniem
  • Tworzenie zespołów wielopokoleniowych
  • Ćwiczenia

4. Jak wykorzystać elementy Scrum i innych metod pracy projektowej

  • Jak zorganizować pracę swojego zespołu by wzmocnić motywację korzystając z doświadczeń zespołów pracujących w Scrum
  • Case study
  • Ćwiczenia
  • Podsumowanie

Łukasz Łosin
Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej oraz business development’cie i wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce i zagranicą w projektach IT i nie tylko. Jest przekonany, że w dobie rynku pracownika wyzwaniem dla menedżera staje się ciągły rozwój swoich kompetencji oraz dobór odpowiednich narzędzi w celu utrzymania zaangażowania i efektywności swoich zespołów, czego uczył szkoląc zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych „User Experience i projektowanie aplikacji, produktów i usług” w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku oraz wykładowcy na Uniwersytecie Gdańskim z tematu "Psychologia przywództwa w organizacji". Współautor książki „Inżynieria wymagań”, wydanej przez PWN w 2018 roku - w swym rozdziale skupił się nad problematyką organizacji pracy, podnoszenia efektywności i motywacji zespołów projektowo/programistycznych w Scrum.

Szkolenie otwarte

W grupie 6-12 osób

1950 PLN

netto za osobę.*

Szkolenie dedykowane

Sprofilowane pod potrzeby Twojego zespołu IT

Szkolenie 1-na-1 z trenerem

Odpowiadające szczególnym potrzebom pojedynczego uczestnika (PL, EN)

* Prezentowane ceny są cenami netto. Usługi świadczone przez Sages podlegają opodatkowaniu stawką 23 % VAT, z wyjątkiem szkoleń zwolnionych z VAT objętych art. 43 pkt. 26 i pkt. 29 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z późn. zm.).